Miks peaksid ettevõtted olema väikesed, aeglased ja spetsialiseerunud?

1. Muutke ettevõte väikeseks

GE juhtimise käigus mõistis Welch sügavalt suurte ettevõtete puudusi, nagu liiga palju juhtimistaset, aeglane reageerimine, lokkav "ringi" kultuur ja madal efektiivsus... Ta kadestas neid ettevõtteid, mis olid väikesed, kuid paindlikud ja lähedased. turule. Ta tundis alati, et need ettevõtted on tulevikus turul võitjad. Ta mõistis, et GE peaks olema sama paindlik kui need väikesed ettevõtted, nii et ta avastas palju uusi juhtimiskontseptsioone, sealhulgas "number üks või kaks", "piirideta" ja "kollektiivtarkus", mis muutis GE-le väikeettevõtte paindlikkuse. See on ka GE sajandipikkuse edu saladus.

Ettevõtte suuremaks muutmine on muidugi hea. Suurettevõte on nagu suur laev, millel on tugev riskikindlus, kuid see pärsib oma ülespuhutud organisatsiooni ja ülimadala efektiivsusega lõpuks ettevõtte püsimist ja arengut. Väikeettevõtted, vastupidi, on ainulaadsed paindlikkuse, otsustusvõime ning tugeva teadmiste- ja arengusoovi poolest. Paindlikkus määrab ettevõtte efektiivsuse. Seega, olenemata sellest, kui suur ettevõte on, peaks see säilitama väikeettevõtetele ainulaadse paindlikkuse. 2. Käivitage ettevõte "aeglaselt"

Pärast seda, kui Kelon Groupi endine esimees Gu Chujun 2001. aastal Keloni edukalt üle võttis, soovis ta innukalt kasutada Keloni platvormina pankadest raha laenamiseks "kümne poti ja üheksa kaane" kujul, enne kui ta Keloni hästi juhtida sai. Vähem kui kolme aastaga omandas ta palju börsiettevõtteid, nagu Asiastar Bus, Xiangfan Bearing ja Meiling Electric, mis põhjustas ebatavalisi finantspingeid. Asjaomased valitsusasutused mõistsid ta lõpuks 10 aastaks vangi selliste kuritegude eest nagu raha omastamine ja raha võlts suurendamine. Raskesti ehitatud Greencore süsteem pühiti lühikese aja jooksul minema, mis pani inimesed ohkama.

Paljud ettevõtted eiravad oma ressursipuudust ja püüavad pimesi kiirust, mille tulemuseks on mitmesuguseid probleeme. Lõpuks sai väike muutus väliskeskkonnas viimaseks õlekõrreks, mis ettevõtmise muserdas. Seetõttu ei saa ettevõtted pimesi kiirust taga ajada, vaid õpivad olema "aeglased", kontrollima kiirust arendusprotsessis, jälgima alati ettevõtte toimimise olekut ning vältima suurt hüpet ja kiiruse pimesi tagaajamist.

Xinfa CNC-tööriistadel on hea kvaliteet ja madal hind. Üksikasjade saamiseks külastage:CNC-tööriistade tootjad – Hiina CNC-tööriistade tehas ja tarnijad (xinfatools.com)

3. Muutke ettevõte spetsialiseerunud

1993. aastal oli Claiborne'i kasvutempo peaaegu null, kasum kahanes ja aktsiahinnad langesid. Mis sai sellest Ameerika suurimast naisterõivaste tootjast, mille aastakäive on 2,7 miljardit dollarit? Põhjus on selles, et selle mitmekesistamine on liiga lai. Algselt moekast töötavate naiste rõivastest on see laienenud suurte rõivaste, väikeste rõivaste, aksessuaaride, kosmeetika, meeste rõivaste jne juurde. Nii seisis Claiborne silmitsi ka liigse mitmekesistamise probleemiga. Ettevõtte juhid hakkasid põhitoodetest aru saama ning suur hulk turunõudlusele mittevastavaid tooteid ajendas paljusid kliente teistele toodetele üle minema ning ettevõte kandis tõsist rahalist kahju. Hiljem keskendus ettevõte oma tegevuses töötavatele naisterõivastele ja tekitas seejärel müügimonopoli.

Soov ettevõtet tugevamaks muuta on ajendanud paljusid ettevõtteid pimesi asuma mitmekesistamise teele. Paljudel ettevõtetel pole aga hajutamiseks vajalikke tingimusi, mistõttu nad ebaõnnestuvad. Seetõttu peaksid ettevõtted olema spetsialiseerunud, koondama oma energia ja ressursid ärile, milles nad kõige paremini oskavad, säilitama põhilise konkurentsivõime, saavutama fookusvaldkonnas maksimumi ja muutuma tõeliselt tugevaks.

Ettevõtte väikeseks, aeglaseks ja spetsialiseerumiseks muutmine ei tähenda, et ettevõte ei arene, ei kasva suuremaks ja tugevamaks. Selle asemel tähendab see, et karmis konkurentsis peaks ettevõte säilitama paindlikkuse, kontrollima kiirust, keskenduma sellele, mida ta kõige paremini teeb, ja saama tõeliselt tugevaks ettevõtteks!